<?xml version="1.0" encoding="GB2312" ?><rss version="2.0"><channel><title>青岛分类信息网论坛</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/index.asp</link><language>zh-cn</language><description> 青岛分类信息网论坛 </description><generator>Rss Generator By YimXu.Com</generator><copyright>http://www.YimXu.com/</copyright><item><title>[原创]供应上海货架</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=654</link><author>gdrack</author><description><![CDATA[&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;上海重型货架：上海重量型货架、&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;重型货架，由立柱、横梁、层板等构件组成，单元货架通常每层承载介于500～1500kg。是高密度存储的货架系统之一，常用于化工货架。此系统有效利用空间并减少对叉车的使用。重型货架系统对托盘的要求很高，目前木托盘的应用比较成熟，钢托盘与塑料托盘要根据实际存储的重量做阻尼实验，以此来确定滚轮倾斜的角度。&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P style=&quot;LINE-HEIGHT: 15.75pt&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;重型货架系统特点&lt;/STRONG&gt;&lt;B&gt;&lt;BR&gt;&lt;/B&gt;1&lt;FONT face=宋体&gt;、适用于仓库单位面积造价较贵之仓库，如冷库、闹市黄金地段仓库等&lt;/FONT&gt;&lt;BR&gt;2&lt;FONT face=宋体&gt;、做到了先进后出的储存原则，适用于对储存日期有严格要求的存储，如食品行业、药品行业等。&lt;/FONT&gt;&lt;BR&gt;3&lt;FONT face=宋体...]]></description><pubDate>2008-11-19 16:34:53</pubDate></item><item><title>丸子日记</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=653</link><author>樱桃丸子cherry</author><description><![CDATA[&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;  周末愉快，领先。不知道你今天是不是有穿休闲服呀！一周之内不要穿着很古板，那没有朝气的。今天早晨你妈妈不在家被子肯定没有叠整齐。  像你经常不记得吃饭的人吃早饭很重要的&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;今天你要把你的计划重新考虑周全，蛛丝不漏，是最好的。加油吧！，我今天会监督你的。记得 ，把你飘逸的头发整理一下，对着镜子喊（是心里）[em2] 我是最棒的！！！&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;  今天上午工作不是很忙，只是协调一下部门的流程而已。其实我很害怕无事情可做，即便是组织协调，看着同事们各忙各的，想静下心整理一下思路，准备下周的工作安排。好像都很难！&lt;/P&gt;&lt;o:p&gt;<br>&lt;...]]></description><pubDate>2007-6-15 12:33:04</pubDate></item><item><title>丸子的感悟</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=652</link><author>樱桃丸子cherry</author><description><![CDATA[&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;轻轻的我来了,&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;静静的我走了,&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;无言的挥了挥手.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;把快乐留给了你.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;把真情留给了你.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;把祝福留给了你.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;这里有我的笑脸,&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;...]]></description><pubDate>2007-6-15 9:10:34</pubDate></item><item><title>江南春:挖尽所有"高人"就胜利</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=651</link><author>seo98</author><description><![CDATA[“市场上好的人不多，挖掘市场好的人一定是企业重要的宗旨，因为这些人不是你的同道就是你的敌人。”分众传媒CEO江南春近日参加一个论坛时说，挖掘一流人才将是分众实现“质变”的关键因素。<br>&lt;P&gt;　　“行业的人挖完了，市场是你的。”江南春说，如何创造良好的激励机制以吸引行业最优秀的人才是一个初创企业持续发展的关键因素，而这也是他和分众目前遇到的最大困难。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;　　按照江南春的布局，分众旗下媒体要在五年内覆盖1.5亿城市人口，要使分众的领域从单纯的楼宇视频广告，拓展到围绕人们生活形态展开的媒体群落。但面对越来越激烈的行业竞争，要实现这个宏伟的“五年计划”，江南春要做的显然不仅仅是安装液晶屏这么简单。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;　　“2004年之后平台更广泛，我们必须要引进很多新的业务。”江南春说。分众在完成原始积累后，更加着力于收购兼并，并且在研究和广告效果评估等方面“深耕细作”。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;　　而业务的拓展使得分众产生严重的“人才饥渴”。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;　　“最近几年，中国媒体有巨大成长，给新媒体提供的舞台非常大，好主意不缺。但能执行主意的人很缺。”&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;　　江南春发现...]]></description><pubDate>2007-6-14 20:26:31</pubDate></item><item><title>50个让你成功的细节</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=650</link><author>seo98</author><description><![CDATA[&lt;DIV style=&quot;FONT-SIZE: 13px&quot;&gt;1 坚持在背后说别人的好话 &lt;BR&gt;                      &lt;BR&gt;                     2 每天向你周围的人问声“早上好” &lt;BR&gt;                      &lt;BR&gt;                     3 连续加班后，更要精神饱满 &lt;BR&gt;                      &lt;BR&gt;                     4 过去的事不要全让人知道 &lt;BR&gt;                      &lt;BR&gt;                     5 说话时尽量常用“我们” &lt;BR&gt;                      &lt;BR&gt;                     6 该问的与不该问的自己要清楚 &lt;BR&gt;                      &lt;BR&gt;                     7 有人在你面前说别人坏话时，你不要插嘴 &lt;BR&gt;                      &lt;BR&gt;                     8 ...]]></description><pubDate>2007-6-14 20:11:55</pubDate></item><item><title>一个人的态度决定他成功的高度</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=649</link><author>seo98</author><description><![CDATA[你有没有曾经心情很差的时候，有的请举手！ 请问你那一天为什么事情特别好，喜悦的事情，快乐的事情，当有喜悦的快乐的事情发生的时候，态度好是很容易的，同意吗？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;    可是你为什么会沮丧，因为有不好的事情，成功与失败就在这个地方，好的事情发生，态度好，大家都做得到，坏的事情发生的时候，依然有好的态度，这个时候才决定你成功与否，每一次失败都让我更接近成功。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;    我以前出去演讲的时候，连续讲八场都被轰下台，因为讲得太烂了，大家都不想听，所以我就告诉自己，每一次失败都让我更接近成功，每一次失败都让我更接近成功……当我讲这句话的时候，你们说我的态度好不好？好。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;    你们知道好莱坞的明星曾经被拒绝过1855次，我见过&lt;a href=&quot;http://www.sogou.com/sogoupedia?query=史泰龙&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;&lt;FONT color=#000000&gt;史泰龙&lt;/FONT&gt;&lt;/A&gt;本人，是几个月前，我在一个山庄见到，你看到他好像刀枪不入的样子，他并不是刀枪不入，可是他站起来的气势，让你感觉他刀枪不入，你看到...]]></description><pubDate>2007-6-14 15:21:14</pubDate></item><item><title>丸子日记</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=648</link><author>樱桃丸子cherry</author><description><![CDATA[&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;    早，领先，新的一天又将开始。我知道你可能已经不在我知道的电脑旁边、我知道的办&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;公室里工作。但是我相信你一定在努力的工作，为了你的目标和飞翔的心。加油！青年，无&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;论你飞到到哪里，在你的家，你的身边有丸子在为你守候。接受你的快乐、你的疲惫、你的&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;成就和你的一切一切。这里永...]]></description><pubDate>2007-6-14 8:20:29</pubDate></item><item><title>祭</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=647</link><author>樱桃丸子cherry</author><description><![CDATA[&lt;P&gt;深夜点一盏从未泯灭的红烛&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;留住你单薄的身影&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;片刻与你温存......&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;而晨曦却把它剪成烟缕&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;只挂两行清泪。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;逝去了你 我才真正拥有了你&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;是 在我身体里流淌的&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;那，沸腾的鲜血&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;那，咚咚的心跳。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;没留下任何照片&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;它已深印在记忆中&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;没留下你的祭花&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;把它交给海的怀抱&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;不论是忧伤还是快乐&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;我就会去那里呼唤&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;因为是你的胸怀&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;海一样的宽广。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;我真的很想有来生，妈妈！&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;请做我的女儿吧！&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;让我来疼爱你 关心你&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;也是那样的无私&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;只是我们------生生世世&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;在轮回中交替......&lt;/P&gt;<br><br><br>&lt;p align=right&gt;&lt;font color=#0080FF&gt;「该帖子被 樱桃丸子cherry 在 2007-6-13 12:52:32 编辑过」&lt;...]]></description><pubDate>2007-6-13 12:33:35</pubDate></item><item><title>百度总裁李彦宏给妻子的情书（附照片）</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=646</link><author>seo98</author><description><![CDATA[在此送给大家李彦宏和太太马东敏合照一张&lt;BR&gt;&lt;img src=&quot;http://static.flickr.com/20/71431663_30ebbf333d_o.gif&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;致：&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;我的妻子&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;马东敏&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;情人节快乐&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;一年只有一次机会对你说，所以想让最多的人知道。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;李彦宏 2006-02-13&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;        真是让人感动得稀里哗啦啊…… &lt;BR&gt;]]></description><pubDate>2007-6-12 23:01:03</pubDate></item><item><title>世界是靠懒人来支撑的</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=645</link><author>seo98</author><description><![CDATA[&lt;FONT size=3&gt;　看了这个标题，大家必然吃惊。凭什么说世界是靠懒人来支撑的？那勤奋的人都在做些什么呢？这话有什么根据吗？我自信没有说服大众的口才，哪怕说得再好听，也没什么说服力。那好，我们来听听一位成功人士的精彩演讲吧：&lt;/FONT&gt;&lt;BR&gt;　　“世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。&lt;BR&gt;　　很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。&lt;BR&gt;　　世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。&lt;BR&gt;　　世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒...]]></description><pubDate>2007-6-12 22:49:53</pubDate></item><item><title>马云的精神控制术</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=644</link><author>seo98</author><description><![CDATA[&lt;FONT size=3&gt;马云的阿里巴巴要上市了？所以打开搜索开始关注一下，马云及他的企业。其中有一篇记者的采访，问道，是不是对员工进行了“&lt;FONT color=#ff0000&gt;精神控制&lt;/FONT&gt;”？引起了我的注意。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　仔细看看马云的言论，还真有这么一个倾向。比如，什么“四大天王，八大金刚，四十罗汉，一百零八太保”，“我希望能给全国乃至全世界的企业培养总裁、副总裁，这样才能把阿里巴巴打造成一个全世界伟大的、由中国人创造的公司。”马云鼓励自己的员工出去创业，“我不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为这些都是自己努力的结果。但是我承诺你在我们公司一定会很倒霉、很冤枉，而经历了这些你出去一定可以满怀信心地创业。” &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　看完这些，如果你是一名员工，是不是有点热血沸腾啊！如果说让你当部门经理，区域经理，你没有什么感觉，那么，你是天王，金刚，罗汉，你是不是觉得很厉害？这就是语言的魔力！语言具有穿透力，马云的这些言论，在公司内部，配上马云的肢体语言，我想象，在公司内部宣讲的时候，员工一定会热血沸腾，大有改造世界的劲头！确实，他们也做到了！ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　...]]></description><pubDate>2007-6-12 22:31:11</pubDate></item><item><title>一生最重要的人</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=643</link><author>klws01</author><description><![CDATA[&lt;DIV class=t_msgfont id=message785863&gt;故事发生在美国的一所大学。&lt;BR&gt;　　 在快下课时教授对同学们说：“我和大家做个游戏，谁愿意配合我一下。” &lt;BR&gt;　　 一女生走上台来。 &lt;BR&gt;　　 教授说：“请在黑板上写下你难以割舍的二十组人名。” &lt;BR&gt;　　 女生照做了。有她的邻居、朋友、亲人等等。 &lt;BR&gt;　　 教授说：“请你划掉一个这里面你认为最不重要的人。” &lt;BR&gt; 女生划掉了一个她邻居的名字。&lt;BR&gt;　　 教授又说：“请你再划掉一个。”&lt;BR&gt;　　 女生又划掉了一个她的同事。&lt;BR&gt;　　 教授再说：“请你再划掉一个。”&lt;BR&gt;　　 女生又划掉了一个……&lt;BR&gt;　　 最后，黑板上只剩下了三组人名，她的父母、丈夫和孩子。 &lt;BR&gt;　　 教室非常安静，同学们静静地看着教授，感觉这似乎已不再是一个游戏了。 &lt;BR&gt;　　 教授平静地说：“请再划掉一个。”&lt;BR&gt;　　 女生迟疑着，艰难地做着选择……&lt;BR&gt;　　 她举起粉笔，划掉了父母的名字。&lt;BR&gt;　　 “请再划掉一个。”身边又传来了教授...]]></description><pubDate>2007-6-12 21:24:41</pubDate></item><item><title>管理，不要过分注重细节</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=642</link><author>Admin</author><description><![CDATA[你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？ <br>&lt;P&gt;　　看看你的员工守则，里面规定了多少条？看看你的员工，他们做到了多少条？ &lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;　　把那些他们做到的条目拿出来，逐条分析，哪些是他们努力后才做到的？哪些根本就是废话？ &lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;　　把那些他们做不到的条目拿出来，问问他们，问问你自己，他们为什么做不到？ &lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;　　这是个&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%CF%B8%BD%DA&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;细节&lt;/A&gt;盛行的年代，许多顶着&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%CF%B8%BD%DA&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;细节&lt;/A&gt;名号的管理书籍畅销的很。管理者也对&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%CF%B8%BD%DA&quot; targ...]]></description><pubDate>2007-6-11 23:09:53</pubDate></item><item><title>善待员工便是善待企业未来</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=641</link><author>Admin</author><description><![CDATA[当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬、小气，不够大方。一个很会“抠”的人时常会因“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜，而不会看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所产生负面形象，以及可能由此丧失的信誉、好感和进一步合作的机会。如果一个“抠”人是因为眼光短浅而“抠”，那么&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;企业&lt;/A&gt;则是由于战略失误或领导思维的偏差而走上一条险恶“抠”途——在领导人习焉不察的情况下，&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;企业&lt;/A&gt;一步一步地“抠”坏自己的品牌形象。<br>&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;   “抠”途险恶&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;   曾有一家业界赫赫有名的大&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%C6%F3...]]></description><pubDate>2007-6-11 23:02:16</pubDate></item><item><title>华为的管理优化路线图</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=640</link><author>Admin</author><description><![CDATA[诞生于1995年的《&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%BB%AA%CE%AA&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;华为&lt;/A&gt;之歌》唱道：“学习美国的先进技术，吸取日本的优良&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%B9%DC%C0%ED&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;管理&lt;/A&gt;，像德国人那样一丝不苟，踏踏实实，兢兢业业。”&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%BB%AA%CE%AA&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;华为&lt;/A&gt;最终决定向美国学习&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%B9%DC%C0%ED&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;管理&lt;/A&gt;。<br>&lt;P&gt;    驱动力：“成为世界级领先企业”&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;    没有任何公开的证据表明任正非是&lt;...]]></description><pubDate>2007-6-11 22:39:58</pubDate></item><item><title>五招让他做你的终生客户</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=639</link><author>Admin</author><description><![CDATA[最成功的公司总是非常重视和客户建立终生的关系。客户导向型的公司知道，和客户建立关系并提供 后续的服务，是提升客户保有率和销售增长的关键因素。某杂志日前发表文章《终生客户！》（CustomersForLife!），介绍了5个非常有效的客户服务的技巧：<br>&lt;P&gt;    1、低调承诺，超额兑现。要建立信誉度，不要做出你不能兑现的承诺。君子一言，驷马难追。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;    2、关注小事情。要养成快速回电话、回邮件和做出其他回应的习惯。跟进，跟进，再跟进。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;    3、与客户保持联系，并做好记录。花些时间来记录会议和电话交流的相关内容。保留一份客户服务的书面记录--当客户被重新分配给另外一位客服代表的时候，这种做法就非常奏效。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;    4、给客户发送促销礼品。比如印有你公司图片或联络电话的咖啡杯、日历等。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;    5、建立一个反馈系统，来了解客户是如何评价你提供服务的质量和数量的。服务不是由你预先设定和想象的，而是取决于客户是如何感知、如何评估它的价值的。对于客户服务而言，客户的感知说了算。 &lt;/P&gt;]]></description><pubDate>2007-6-11 22:37:44</pubDate></item><item><title>找不到客户的人一定要看</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=638</link><author>Admin</author><description><![CDATA[A-如今在网上寻找国外客户已经成为主流，方法主要是在一些商务网站发布信息，我认为要不断地发，不断去寻找可以发布的地方拼命发，发得越来，机会越多， 有钱就到好一点的网站去做会员，花了钱就更要每天拼命发！有人会说这样不是很累，没办法在网上找客户就要这样，否则将少很多机会！平时收集多点商贸网站， 适合自己产品的商贸网站，这要成为你日常的工作内容。 <br>&lt;P&gt;    B-我认为做&lt;a href=&quot;http://management.bosslink.com/keysearch.jsp?key=%C3%B3%D2%D7&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;贸易&lt;/A&gt;，做生意就是结交商人朋友的过程，想办法结交更多的朋 友，你的客户也会随之而来。很多人今天不是你的客户，说不定明天就是，意想不到的也许他会介绍更多的商人朋友给你，你只要不断累积，客户资源就大大的有了 （就算有的人不适合你的产品，做不成生意，最坏的情况在你以后应聘时，也可能理直气壮地跟应聘你的人说偶是有客户资源的人，呵呵.包你在外贸行业“横行无 阻”） &lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;    c- 看到上面，肯定有朋友会说，茫茫人海那怎么结交到商友呢...]]></description><pubDate>2007-6-11 22:37:10</pubDate></item><item><title>会说三句话就一定能够干好营销</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=637</link><author>Admin</author><description><![CDATA[&lt;DIV style=&quot;FONT-SIZE: 12px&quot;&gt;一直以来，不少业务新手通过网络和电话找到我，希望我传授所谓的业务经验.有时候我讲解半天，对方也没明白所以然，一方面我在检讨自己说的不够精练，另外一方面我又怪对方领悟能力太慢，这样的事情多了以后我也在反省，怎么样才能让每一个人都把营销做好？&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;    反思多次以后，我发觉其实我不需要讲太多，也不需要对方领悟太多，只要能说话，哪怕就会3句话，照样可以把营销做好.因为市场上的营销手段和技巧太多，但不管是哪种，核心问题只有3个，其余的话可以说，也可以不说，其余的话都是这3句话的补充。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;    第一句：这是我们产品或我们需要XXX产品。（即介绍自己的目的）&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;    第二句：我XXXX价格可以交易。（说出自己能承受的价格）&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;    第三句：这是我们的联系方式，欢迎联系（把自己的卡片和联系方式留给对方）&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;    说完这三句就可以走人了，如果对方对你的产品和服务有兴趣，邀请你继续交谈，后面的话就需要自己把握了，.（如果自己实在是能力有限，可以让他自己和公司里的人谈，一般来说这个...]]></description><pubDate>2007-6-11 22:23:19</pubDate></item><item><title>十八个心得教你抓住客户</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=636</link><author>seo98</author><description><![CDATA[1、你就是企业<br>&lt;P&gt;    即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千名职工，但对于顾客来讲，公司就是你，同他直接接触的是你。顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。结论一：不可以把问题推给另一部门；结论二：若顾客真的需要同公司的其他人谈，那也不要把他推给一个你没有事先通知过的同事，而且你要亲自把你的同事介绍给顾客，同时应给顾客一句安心话：“若他还是不能令您满意，请尽管再来找我。”&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;    2、永远把自己放在顾客的位置上&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;    你希望如何被对待？上次你自己遇到的问题是如何得到满意解决的？把自己摆在顾客的位置上，你会找到解决此类投诉问题的最佳方法。&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;    3、使用于任何情况下的词语&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;    不要说“我做不到”，而要使用一些肯定的话，如，“我将尽力”、“这不是一个简单的问题”或“我要问一下我的上司”；永远不要说“这是个问题”，而说“肯定会有办法的”；跟你的顾客说“这是解决问题的办法”，而不要说“要解决问题你必须这样做”；如客户向你要求一些根本不可能做到的事情该怎么办？很简单：从顾客的角度出发，并试着这样说：“这不符合我...]]></description><pubDate>2007-6-11 22:09:38</pubDate></item><item><title>港湾</title><link>http://www.qdhuojia.com/bbs/show.asp?id=635</link><author>樱桃丸子cherry</author><description><![CDATA[&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;就这样不动，借你宽阔的肩膀&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;让泪水静静的滑落&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;像个受伤的小孩 躲到你的怀里&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;寻找最后的温暖&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;就这样不动，借你宽阔的肩膀&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;让失落的人依偎&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;<br>&lt;P class=MsoNormal style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;像被遗弃的孤儿...]]></description><pubDate>2007-6-11 21:07:19</pubDate></item></channel></rss>